讓員工共享企業發展成果
作者:劉海鷹 來源:山東山鋁水泥公司有限公司 日期:2014-07-01 瀏覽

 

 發展成果與員工共享,讓員工生活的更加幸福,是山東山鋁水泥有限公司以人為本管理理念的生動體現。歷經多年的風雨洗禮,該公司的管理理念在變、勞動理念在變,那種“只要員工埋頭干活,不管員工生活”的管理方式早已成為過去,取而代之的是“幸福指數”的提高,是企業與員工共享發展成果的理念。

理念創新讓競爭有優勢

文化是企業的靈魂,是企業發展的引領。先進的企業文化理念不僅能規范員工行為、打造能創效的優秀團隊,而且更能有效的匯聚全員正能量,實現員工與企業共發展。

通過近幾年企業文化建設的實踐,水泥公司形成了“創新,卓越,永葆中華精品”的核心價值觀和“做高端水泥示范企業”的企業愿景、“綠色建材,提升人類生活品質”的公司使命。把“創造價值是最大幸福,尊嚴來源于創效”、“不解釋,尊嚴來自結果”、“創新無止境”、“第一次把事情做對”等20條文化理念貫穿于和諧團隊的凝聚力、精細管理的執行力、服務客戶的影響力、山鋁品牌的競爭力當中,實現了企業文化與生產經營工作的高度融合。

為使獨具特色的企業文化理念轉變為員工的日常行為,每季一次全員形勢任務宣講,引導員工樹立正確的大局觀及工作態度,將公司的文化理念和“程序、專注、標準、精準、完美”的工作要求落實到每一項工作中去,讓員工在工作中創新,在實踐中創效。窯頭噴煤管更換由8小時縮短至2小時45分鐘、2#生料立磨高速軸檢修、45米提升機搶修等經典案例,印證了員工行為的變化,同時也從不同方面創造了企業競爭優勢。

學習出效益,提升企業競爭力必須提高學習力。水泥公司把提升全員綜合素質、增強團隊創效能力、提高破解難題技能作為學習型組織建設的目標,充分利用外部學習資源,在改善產品性能和質量、降本增效措施、新技術應用等方面大有收獲。無論是生產工藝、設備技術、產品質量、技術改造等,有問題就通過學習解決,出現波動就通過學習來分析。在推廣新技術、新工藝過程中,以解決關鍵問題、實現重點目標突破、改善產品質量、優化工藝參數等為切入點,制定靈活、便捷、有效的學習計劃,加大員工培訓力度,全面提升團隊學習力。帶著問題學、有針對性地學,提高了學習時效性和實用性。

收入提高讓勞動有尊嚴

勞動有尊嚴,最直接的體現就是保障員工的工資收入。水泥公司自成立以來,在廣大員工的共同努力下,從艱難起步,一步步成長起來。近幾年,該公司在危機中不斷發展, 2011年創利1.05億元,2013年創利5000萬元。從2004年到2013年先后9次分紅,累計分紅達到155%。該公司在取得良好的效益,回報股東的同時,員工的收入也實現了同步增長。

在該公司的績效考核中,每名員工的收入都直接與公司利潤指標掛鉤,企業效益好員工收入高,這也成為了員工干好工作的重要動力。在該公司上至總經理下至崗位員工,人人關注利潤狀況,千方百計降本增效。從一線投產以來十年間,企業獲利能力在行業中處于較好水平,讓廣大員工深刻感受到了發展的成果。員工工資在保持工資水平整體不下降的情況下每年會略有增長,員工的生活質量得到穩步提高,這是勞動有尊嚴最直接、最實際的體現。

愉快生活讓工作更和諧

該公司積極培育“聚力”文化,樹立起發展成果員工共享的理念和“為客戶創造價值、為員工創造幸福、為股東創造財富”的核心價值觀,實現了企業發展與員工根本利益的有機結合。

培訓是該公司送給員工最大的福利和最好的獎勵。從員工發展的大局著手,致力于學習型組織創建,持之以恒的開展崗位員工、班組長、管理人員培訓、全員拓展培訓以及干部讀書會學習。通過為重點技術工人創造外出學習機會、外聘專家授課、集體學習討論、撰寫論文、向行業先進單位學習交流等途徑,打通“金藍領”通道,開展爭當“明星員工”活動,快速提升整體素質,也為員工搭建了成才通道。該公司以“雙爭”勞動競賽和“安康”勞動競賽為依托,開展了多項技術競賽,“以賽促練、以賽促學”,使員工在競賽中互相學習,積累經驗。

完善技術拔尖人才“工作室”制度,于2010年成立了“韓喜敏創新工作室”、2013年成立了“孫立水焊接工作室”,今年計劃成立“海林工作室”和“鉗工工作室”,將技術骨干組織到一起,學習新技術,研發新項目,發揮技術人才優勢,解決生產難題。充分利用“創新工作室”這一平臺,將員工的培訓、合理化建議、員工大講堂、技術革新和技術交流等員工經濟技術創新活動有效整合,實現員工技術創新和員工技術培訓雙重功效,充分發揮“創新工作室”的學技術、鉆業務的典型示范作用,每月對生產的難點和熱點問題進行研究,并提出解決建議;定期進行工作室成員培訓,交流學習心得、分享工作經驗,起到以點帶面,達到群策群力傳幫帶的效果。近兩年水泥公司選派選手參加省建材行業技能比武成效顯著,孫立水、王思強獲得 “山東省技術能手”,省政府各獎勵2000元;韓喜敏獲得“山東省有突出貢獻的技師”,宋麗娜獲得“山東省首席技師”,在淄博市水泥中控員技能競賽中,張曉陽獲得“淄博市技術能手”,還有多名員工也都獲得市級的多項榮譽,他們成為新時代的“金藍領”工人。同時,熱力運行配電班獲得品牌班組,化驗室化驗班獲得淄博市“工人先鋒崗”、 “山東省女職工建功立業標兵崗”;“韓喜敏創新工作室”獲得全國機械冶金建材系統職工創新工作室,水泥公司被評為2013年中央企業先進集體。就象該公司總經理張建業說的那樣:“讓員工充分享受成功的愉悅,并把這種愉悅帶到工作中去,感染自己的同時,也讓周圍的人感受技術成功的力量”。

該公司在加快企業發展的同時,更加注重員工的生活品質,成立足球、登山、乒羽、毽球、文學等協會,通過舉辦趣味運動會、時裝表演、戶外登山、家庭趣味運動會、乒乓球比賽等各種各樣的文體活動等使員工在豐富多彩的活動中陶冶了情操,員工隊伍凝聚力也不斷增強。

優美的環境讓員工感到越來越舒心。多年來該公司本著“邊建設、邊綠化,邊生產、邊投入”的原則,加大廠區環境綠化、美化力度,綠化面積達6萬平方米,綠化覆蓋率達到65%。如今的水泥公司,綠草幽幽,花開暗香來,鳥兒在枝頭歡唱。每天身處清潔優美的環境中,員工在身心輕松的同時,干起活來也有了使不完的勁。

潤心工程讓員工更溫暖

該公司把困難員工的事情作為大事來抓,從一件件實事做起,大力實施送溫暖工程。員工的困難,員工的問題就是他們工作的重點。幾年來,山鋁水泥公司工會堅持把關心困難職工和解決職工生活困難作為工作的重頭戲,他們不定期的走訪困難職工,以實際行動給職工送關愛、送溫暖,實行潤心工程。為及時了解困難職工狀況,該公司工會每年都要進行兩次調查摸底,及時更換困難職工檔案,對困難職工的詳細情況如:家庭住址、家庭成員、致困原因、經濟狀況,以往救助情況等都登記在冊,并根據實際情況不定期走訪。近幾年,該公司先后為3名員工捐款32290元,僅2013年就救助困難職工18人次,發放救助款16880元;為12名員工辦理了保險理賠,理賠金額11710元;為6名員工申請了2012年職工醫療救助,救助額為27684.96元,為全體員工進行了健康體檢、職業病檢查、女工體檢;企業出資3萬元,讓13名班組骨干外出療養,充分享受企業的發展成果。形成一整套的保障網絡,做到預防有體檢、生活有救助、大病有醫療、意外有保險、修養有療養、金秋有助學。

一件件小事,一件件實事,折射出了水泥公司對員工的關愛之心?!捌髽I的發展是對員工最大的人文關懷,讓員工共享發展成果是水泥公司工作的落腳點?!笨偨浝韽埥I的話成為共享發展理念的最好注腳。

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